ООО «Энергопромсбыт»

Адрес

107996, г Москва, Орликов пер., д.5, стр. 1

Общая информация

Компания ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» осуществляет поставку электроэнергии для нужд ОАО «РЖД» в Забайкальском крае и Республике Бурятия, по цене ниже, чем у гарантирующего поставщика, обеспечивая при этом экономический эффект для ОАО «РЖД»: так, в 2012 году было поставлено 3,2 млрд. кВт-ч в год, на сумму порядка 7 млрд. руб. Кроме того, ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» планирует развивать дополнительные компетенции в области внедрения и обслуживания систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ).

Одной из основных задач менеджмента ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» является управление генерирующей компанией ОАО «ТГК-14», в которой ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» является основным акционером. ОАО «ТГК-14» осуществляет свою деятельность в регионах, важных для ОАО «РЖД» (сегодня в Забайкальском крае и Республике Бурятия ОАО «РЖД» является основным потребителем электроэнергии, и ее стабильная подача критически важна для нормального функционирования Транссибирской магистрали).

При этом отмечу, что под руководством наших менеджеров ОАО «ТГК-14» пройден без аварий отопительный сезон 2012 – 2013 г. и успешно выполняется подготовка к зиме 2013-14 г.

ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» реализует проект по созданию объектов генерации на базе газотурбинных и газопоршневых электрогенераторных установок, в результате чего имущественный комплекс ОАО «РЖД» получит новые современные теплоэнергетические комплексы. В качестве площадок для строительства объектов генерации будут использованы территории промышленных отопительных котельных ОАО «РЖД», работающих на природном газе. Для реализации проекта ООО «ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» создано дочернее общество ООО «ТрансГазГенерация». Между ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГазГенерация» подписан договор энергоснабжения, в рамках которого предусмотрено строительство 42 объектов генерации за счет 100 % заемного финансирования. Планируемая инвестиционная стоимость проекта – 8,3 млрд. руб.

Итогом инвестиционного проекта по созданию объектов малой генерации для нужд ОАО «РЖД» будет получение экономического эффекта в виде сокращения затрат ОАО «РЖД» на покупку электроэнергии, обеспечение производства тепловой и электрической энергии в энергодефицитных регионах, повышение надежности электроснабжения объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, а также улучшение структуры управления энергетическим комплексом ОАО «РЖД».

В рамках реализации указанного проекта достигнуты договорённости с производителями оборудования и кредитно-финансовыми организациями, подписаны соглашения о совместной проработке и структурированию проекта с НПО Сатурн и General Electric на условиях привлечения 100 % заемного финансирования.

Кроме проекта по созданию объектов генерации, Общество осуществляет функции по технологическому присоединению сторонних потребителей к электрическим сетям ОАО «РЖД» и энергопринимающих устройств ОАО «РЖД» к объектам электросетевого хозяйства иных сетевых организаций (Распоряжение ОАО «РЖД» от 6 марта 2013 г. № 587р). В рамках исполнения указанного распоряжения был образован филиал Желдорэнерго, выполняющий с 1 марта 2013 г. работу по организации технологического присоединения заявителей к электрическим сетям ОАО «РЖД». Сегодня компания имеет три филиала: Москва, Санкт-Петербург и Новосибирск.

Вместе с тем, хочу отметить, что возврат инвестиций в технологическое присоединение невозможен без организации в ОАО «РЖД» полноценного электросетевого бизнеса. Сетевые активы принадлежащие ОАО «РЖД» делают его третьей по размеру электросетевой компанией России (масштаб охвата – 78 субъектов РФ). При этом через электросети ОАО «РЖД» только 65% передаваемой энергии используется для нужд РЖД, а 35% - для нужд сторонних потребителей.

В рамках развития своего электросетевого комплекса ОАО «РЖД» в настоящее время сталкивается с рядом регуляторных и рыночных барьеров, не позволяющих обеспечить его экономическую эффективность. Среди существующих на текущий момент проблем можно выделить две основных:

- во-первых, отсутствие долгосрочного механизма регулирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии, применяемого для крупных сетевых компаний;

- во-вторых, сдерживание роста тарифа на передачу электроэнергии за счет не полного включения затрат на присоединение потребителей к электрическим сетям ОАО «РЖД», что приводит к ежегодному увеличению дефицита инвестиционного бюджета и недостаточной капитализации, влияющий на надёжность всей железнодорожной инфраструктуры.

В результате финансирование развития сетевого комплекса ОАО «РЖД», необходимое для сторонних потребителей, происходит частично за счет средств Компании, получаемых от основного вида деятельности.

Президентом ОАО «РЖД» В.И. Якуниным поставлена задача проработать вопрос по формированию в ОАО «РЖД» полноценной сетевой компании, обеспечивающей оказание услуг по передаче электроэнергии структурным подразделениям ОАО «РЖД» и сторонним потребителям.

Для выполнения поставленной задачи сформирована рабочая группа, которой поручено сформировать полноценную Концепцию формирования энергосетевого бизнеса в рамках Холдинга РЖД. На текущий момент по итогам обсуждения мы считаем, что наиболее безопасной схемой организации электросетевого бизнеса, с точки зрения сохранения соответствующего имущества в собственности ОАО «РЖД», является аренда дочерним обществом соответствующего имущества ОАО «РЖД», когда даже при намеченной продаже ДЗО, объекты электросетевого хозяйства останутся в собственности ОАО «РЖД».

При осуществлении этой схемы появится возможность ведения раздельного учёта, и соответственно, выделения затрат на электроэнергетический комплекс из тарифа на перевозки. Это, в свою очередь, при сохранении требуемого для ОАО «РЖД» уровня надёжности поможет:

- во-первых, избежать ситуации, при которой поддержание и обновление электросетей сторонних потребителей, ведётся за счёт изымания средств, полученных за осуществление перевозочной деятельности;

- во-вторых, сформировать рыночный механизм финансирования затрат на поддержание и обновление электросетей за счет применения механизмов долгосрочного регулирования;

- в-третьих, сформирует для ОАО «РЖД» неоспариваемую со стороны регуляторов стоимость услуг на поддержание и обновление электросетей для нужд ОАО «РЖД», которые должны быть включены в тариф на перевозки.

Еще раз отметим, что формирование сетевой компании должно решить существующие финансовые проблемы без ухудшения управляемости сетевым комплексом и снижения надежности энергоснабжения. Экспертное обсуждение показывает, что формирование сетевой компании на базе дочернего общество позволяет решить существующие финансовые проблемы с собранием все необходимых рычагов контроля над дочерним обществом через корпоративные процедуры.

Контакты

Генеральный директор

Гладышев Андрей Михайлович (495) 933-21-83, 933-21-84

Секретарь

ГАБОЕВА Анна Васильевна (495) 933-21-83, 933-21-84

Факс (495)933-21-85

Заместители генерального директора; по экономике и финансам

КОЗЛОВА Надежда Мухамедовна (495) 933-21-83 доб. 106

по региональному развитию

КАНТЕМИРОВ Михаил Сергеевич (495) 933-21 83 доб. 105

по энергосбыту

ЛЕОНТЬЕВ Андрей Георгиевич (495) 933-21-83 доб.151

по юридическим вопросам

ГАФАРОВ Сергей Игоревич (495) 933-21-83 доб. 127

Главный бухгалтер

ИВАНКОВА Марина Вячеславовна (495) 933-21 -83 доб.128

Заместитель главного бухгалтера

СОЛОВЬЕВА Ольга Владимировна (495) 933-21-83 доб. 152

Руководитель отдела покупки и реализации электроэнергии

КУЗНЕЦОВ Николай Леонидович (495) 933-21-83 доб. 125

Руководитель технического отдела

ЛУБЕНЕЦ Олег Олегович (495) 933-21-83 доб. 113

Отдел по управлению персоналом (495) 933-21-84

Для справок (495)933-21-83, (495)933-21-84